01
使命
为全天下孩子构筑一个有序、快乐、高效的自主学习流程，让孩子们受益终生。
让孩子真正学会学习
OUR STORY · 我们的故事
从一家店，
从一家店，
到一套可复制的系统。
从 2024 年开始，小崇 AI 在县域市场跑出第一批样板店。我们没有先做大规模投放，而是先把一家店做扎实：孩子愿不愿意来、家长看不看得见变化、老师能不能按标准交付。
随后，滑县 20 家店抱团、成都单店续费率 100% 等区域样板逐渐形成。我们开始把“怎么选址、怎么招生、怎么督学、怎么复盘”写成手册，从个人经验变成组织能力。
截至 2026 年 10 月，全国 208 家门店持续在营，覆盖 12 个省级行政区；濮阳首场城市赋能会跑通标准流程。下一阶段，我们想把已验证的县域模型，交给更多同频的城市共建者。
01
县域样板期
首批县域门店跑通单店模型，验证本地需求与交付。
02
区域复制期
滑县 20 店抱团、成都单店口碑，形成区域样板。
03
城市赋能期
208 家门店、12 个省级行政区，城市赋能会开始标准化复制。
NEXT
500 家目标
12 个月内把模型复制到更多城市，阶段性目标，非承诺。
MISSION · 使命与愿景我们为什么出发，
我们为什么出发，
要走到哪里。
使命回答“为谁解决什么问题”，愿景回答“想成为什么样的品牌”。两者都不是用来喊的，而是用来做取舍的。
02
愿景
做教育界的“胖东来”：把服务做重，把信任做深，让每一家店都值得被家长推荐。
长期主义 · 口碑驱动03
方法
AI 系统 + 真人督学 + 学业规划。技术负责精准，老师负责温度，系统负责让好的服务可复制。
三重驱动 · 非补课非培训VALUES · 我们相信四句话，
四句话，
决定我们怎么做事。
这些话不是贴在墙上的，是我们筛选伙伴、做产品、处理纠纷时的判断标准。
01
先帮人做起来，再谈合作
不靠招商话术，不靠画饼。先看能不能真的帮伙伴把店做起来，再谈合作条件。
02
做事先做人
做事一阵子，做人一辈子。宁可少做一单，也不做伤害信任的事。
03
你若信，必不负
伙伴把时间和钱交给我们，我们就把他的店当成自己的店。长期陪跑，不做一锤子买卖。
04
口碑裂变，不靠招商广告
208 家门店大多来自口碑与样板店。增长可以慢一点，但信任不能透支。
我们坚持不做的事
- 不承诺短期提分、保分、包过，不做学科补课宣传。
- 不招只想赚快钱、不愿亲自下场的合作者。
- 不强制囤货，不靠压货做业绩。
- 不夸大案例与数据，不用“躺赚”“暴利”做承诺。
- 不把签约当结束，不用“今天不签就没了”逼单。
TEAM · 创始团队一群做过实体、
一群做过实体、
懂教育、也愿意下场的人。
8 位核心创始人，来自教育、实体连锁、运营与心理咨询。为保护个人隐私，本页先以角色呈现；正式对外前会补充授权信息。
创始人 · 品牌战略
20 年实体连锁 × 15 年教育行业经验，负责品牌定位、模式设计与长期战略。
商学院院长
15 年学业规划经验，主导合伙人陪跑体系与城市赋能会内容。
运营负责人
负责公司日常运营、督学系统培训与门店标准化落地。
滑县区域操盘
从一家店带出 20+ 门店，跑通“一个县 20 店零闭店”的区域模型。
成都区域负责人
鼓励式教育倡导者，负责四川区域拓展与合伙人陪跑，单店续费率 100%。
省级分公司发起人
负责云南省级分公司发起与运营，探索省级市场组织与区域复制。
STRATEGY · 战略路径不追求一夜长大，
不追求一夜长大，
追求每一步都能复制。
从单店验证到城市级运营，每一步都先跑样板、再写标准、再交给本地团队。慢一点，但更稳。
从 208 到 500，靠什么？
01 单店验证先把一家店做扎实
02 区域抱团一个县多店，共享招生与督学
03 标准化六本手册、四端系统、90 天陪跑
04 城市赋能把打法留在本地团队
500 家是阶段性经营目标，不是对合作者的收益承诺，也不保证任何区域的开店数量。
我们为什么做城市赋能会
因为把一套方法讲给一个人听，和让一个本地团队真正跑起来，是两件事。城市赋能会不是“招商大会”，而是把标准、口径、讲师与素材留到本地。
第一场河南 · 濮阳 · 2026.10
核心原则标准优先于结果
目标可复制 · 可交接